想要向上生长
我们必须全力以赴

进度目标 建设工程项目总进度目标

进度控制目标

进度控制的总目标是确保所有工程在其施工承包合同规定的工期内按期交工,力争缩型伏悔短前期工程工期,为后续工程提前开工创卜正造条件;争取整体提前交工,为业主创造效益。

事前多调厅竖查,多分析研究,分阶段、分项做好目标规划,事中做好动态控制工作,积极消除不可抗拒因素以外的工程延误,保证宏观进度计划的实施。

本项目关键工程的工期控制目标如下:

(1)路基土石方、中小桥交工时间为2006年12月底;

(2)大桥完成时间为2007年3月底,特大桥完成时间为2007年6月底;

(3)隧道衬砌完成时间为2007年3月底;

(4)路面合同段开工时间为2006年3月,沥青面层完成时间为2007年10月10日之前。

(5)2007年11月28日建成通车。

业主方项目管理的目标中,进度目标是指

业主方项目管理的目标中则辩核,进度目标是指项目动用的时间目标,也即项目灶李交付使用的时间目标。

业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目孙掘的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

业主方项目管理中项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

业主方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

业主方项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

业主方项目管理的目标中,进度目标是指

业主方项目管理的目标中,进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目杯。
进度目协指的定项日刚用力的间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工兄斗)建成可以投入生产、追路建从可以一丁、打公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施上的质重,还巴拍数者设羡毕磨计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

建设工程项目进度控制目标

总进度目标
  建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作,是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
  建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度野敏计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项吵脊誉目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
  建设工程项目管理有多种类型,代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的。
  进度控制是一个动态的管理过程,它由升段下列环节组成:进度目标的分析和论证;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

施工进度控制目标确定?

(1)建立工程项目施工阶段进度控制歼冲的目标体系
按施工合同规定的施工工期的要求,是工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标。为了控制施工工期总目标,必须采用目标分解的原理,将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标,从而构成工程建设施工阶段进度控制的目标体系。
1)按建设项目组成分解施工进度总目标。按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标,并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。
2)按工程项目施工承包方分解施工进度总目标。按工程项目施工承包方分解施工阶段总进度目标,分为总包方的施工工期目标、各分包方的施工工期目标,并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。
3)按工程施工阶段分解施工进度总目标。按施工阶段分解施工总工期目标可以分为基础工程施工进度目标、结构工程施工进度目标、砌筑工程施工进度目标、屋面工程施工进度目标、楼地面工程施工进度目标、装饰工程施工进度目标及其他工程施工进度目标,并以此分别编制各施工阶段的施工进度计划。
4)按计划期分解施工进度总目标。按计划期分解施工进度总目标可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标让顷、月旬施工进度目标,并以此编制工程项目施工年度进度计划,工程项目施工的季度、月旬施工进度计划。
(2)确定施工阶段进度控制目标工期的注意事项
1)对大型工程建设项目,尽早保证可提前动用项目的完成,以尽快发挥工程的效益。
2)合理安排土建工程与安装工程施工,以保证工程项目配套完成。
3)应结合工程项目的特点及施工难度,妥善处氏滑歼理重点项目施工进度目标的实现。
4)应结合资金供应计划、原材料及设备供应计划,协调施工项目的目标工期。
5)施工外部条件与施工进度目标的协调。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建设工程项目的总进度目标指的是

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标。

扩展资料:

总进度目标是指在规定的时间内完工建设工程项目的目标时间。为了实现工程质量、安全和效益的最大化,总进度目标必须合理、科学和可行。下面,我将从六个方面逐一分析建设工程项目总进度目标。

1、任务明确、可行性研究和评估

在制定建设工程项目总进度目标时,必须对工程任务进行明确规划,找出可以采用的最佳方案,并对此方案进行可行性研究和评估。在这个过程中,我们需要考虑工程的条件和资源、工期时间、技术要求等方面,并在经济可行、技术可行、政策可行的前提下确定建设工程总进度目标。

2、制定工期计划和控制方式

为了保证项目顺利进行,我们需要以总进度目标为基础,在项目整个生命周期中不断进行工期计划,进一步规划和细化各个阶段的工程进度。同时,要根据实际情况对工程进行控制,及时调整工程进度计划,确保每一个阶段的施工工序得以顺利实施。

3、规范施工组织管理

施工组织是实现工程总进度目标的一个关键环节。因此,必须对工程施工过程进行规范、科学和有效的组织管理,并严格按照计划开展各项工作,确保进度目标得以顺利实现。

4、优化工程施工流程闭滚和质量控制

在实际工程施工中,我们需要尽可能地优化施工流程,提高施工效率,同时要加强施工的质量控制,及时发现和纠正施工中不合理或者过程中出现的问题,确败腔保施工质量符合项目的技术标准和质量要求,同时不影响建设工程项目整体进度。

5、科学合理的资源配置和管理

为了保证施工过程中所有需要的资源都得到充分利用和管理,必须进行科学合理的资源配备和日常管理工作,并严格按照项目进度目标开展各项资源调配工作,确保每个施工环节所需的物资、人员等资源能够及时到位,不影响工期和进度目标的轿枯余实现。

6、强化监督和评估

要保证工程总进度目标的达成,必须进一步强化对施工过程的监督和评估。相关职能部门需要对工程项目的各个阶段进行实时的跟踪、监督和评估,发现问题及时解决,确保工程各项安全指标、质量指标等达到优秀水平,同时实现总进度目标。

工程设计进度控制的目标体系?

工程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。因此,应当在设计合同中规定出提交设计文件和图纸的最终时间,即设计进度控制的计划目标时间。在这种总目标下,利用目标分解原理,按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分目标。以此构成工程设计进度控制的计划目标体系,作为控制工程设计进度的基础。
(1)设计准备工作的进度目标
设计准备工作包括规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计合同签订等都应规定明确的完成时间。确定规划设计条件就是要确定向城市规划主管部门申请建设工程规划许可证及其批件的时间。制订工程设计方案竞选和设计招标的进度计划,包括方案评选时间、发布招标公告时间、接收投标文件的时间、组织设计招标评定时间、确定中标人的时间、签订设计合同时间,以及按设计合同规定业主应当向设计单位提交资料的时间。
(2)初步设计和技术设计的进度目标
应根据设计尘歼合同规定的业主向设计单位提供基础资料的时间和设计单位向业主提供初步设计和技术设计成果的时间,编制初步设则兄羡计和技术设计进度计划,确定初步设计和技术设计各项工作的开始时间、持续时间、完成时间及审批时间,以此作为初步设计和技术进度控制的各项任务完成的分目标。
(3)施工图设计进度目标
应根据设计合同规定的施工图设计成果和施工图纸提交的时间为依据,编制施工图设计的进度计划,其中包括确定各项专业施工图设计的开始时间、持续时间、完成时间、提交图纸及审批时间,以此确定施工图设计各项任务的进度计孙拍划目标,作为控制施工图设计进度的分目标。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

未经允许不得转载:必赴网 » 进度目标 建设工程项目总进度目标