想要向上生长
我们必须全力以赴

赢得值法三个基本参数及计算公式 赢得值法三个基本参数及计算公式案例

简述挣得值法三个基本参数?

挣值法的三个基本参数:

1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是衡隐:

PV=BCWS=计划工作量*预算定额

例如,某项目打算安装一台WEB接入服务器,预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间,购买软硬件以及请人安装的成本预算,批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。

BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量,而不是反映消耗的成本(工时,费用)。

PV主要反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实际成本(AC,Actual Cost)咐闹厅,又叫已完成工作量的实际费用(ACWP,Actual Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的实际消耗指标。

例如,上例中,最后实际用了两周时间,完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器,在第二周花弯袭0.5万元完成了安装工作,则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元,第二周的ACWP为0.5万元。

3、挣值(EV,Earned Value),又叫已完成工作量的预算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)。计算公式是:

EV=BCWP=已完成工作量*预算定额

例如,上例中,第一周购买了服务器和软件,是完成总计划工作量的70%,第一周的计划成本是3万元,那么第一周的挣值是:

BCWP=70%*3万元=2.1万元,即在第一周时间点上挣值是2.1万元。

赢得值法的基本参数

1、已完工作预算费用
已渗颂祥完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed或赢得值(EV,Earned Value))是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正樱早是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用 计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用(PV,Plan Value),即根据进度计划,在某一时刻应该完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同丛搏有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用
已完成工作实际费用,简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本(AC,Actual Cost),即到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

中级经济师赢得值法是在第几章

第五章。
《投资控制弊则碰》第五章,赢得值法(EarnedvalueManagement,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
有三个基本参数:1、已完工作预算投资(BCWP)租谈=已完成工作量乘预算单价。2、计划工作预算盯碧投资(BCWS)=计划工作量乘预算单价。3、已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量乘实际单价。

何为挣值分析法?挣值分析法中3个参数,4个指标的中文名称及英文缩写是什么

“挣值”是针对“计划价值”而言的,通俗来说,就是将计划价值一点一点“挣”回来,表示已经实现的价值。

要了解挣值,就必须掌握以下几种基本衫猛概念:

计划价值(PV):表示计划要完成的工作的价值,是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价

挣值(EV):实际已经完成的工作的预算价值。EV=实昌塌亮际已经完成的工作量*预算单价

实际成本(AC):实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价

完工预算(BAC):整个项目的成本基准,除非变更请求已经批准,否则成本基准不会变化

考察成本绩效的主要指标:

成本偏差(CV):EV-AC,正值表示对预算的节约,负值表示对预算的超支。

成本绩效指标(CPI):EV/AC,大于1表示绩效好,小于1表示绩效不好。

考察进度绩效的主要指标:

进度偏差(SV):EV-PV,正值表示进度提前,负值表示进度滞后。

进度绩效指标(SPI):EV/PV,大于1表示耐宽绩效好,小于1表示绩效不好。

一建项目管理计算题赢得值法怎么计算?

赢得值法【会计算,会分析】
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划迟卖工码扒逗作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)
=已完成工作量×(预算单价-实际单价)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用此伏(BCWS)
=预算单价×(已完成工作量-计划工作量)

软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观?

进度管理是现粗桐代项目管理九大知识领域当中的一个,考评一个项目的进度情况,按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度:1、费用是否超支或少花;2、进度是否提前延后。
这2个值都可以通过“赢得值”体现出来。赢得值的介绍如下:
(一)赢得值法有三个基本参数:
1.已完工作首好预算费用 BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)   已完工作预算费用BCWP是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价
2.计划工作预算费用 BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)   计划工作预算费用,简称BCWS,即根据进度计划,在某一时刻应该完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用=计划工作量*预算单价
3.已完工作实际费用 ACWP (Actual Cost for Work Performed) 已完成工作实际费用,简称ACWP,即到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用=已完成工作量*实际单价
(二)赢得值法的四个评价指标:
1.费用偏差 CV(Cost Variance)   费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用   当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。 2.进度偏差 SV(Schedule Variance)   进度偏差=已完工作预算费—计划工作预算费   者凳铅当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
软件项目进度管理如果用赢得值来管理的话,难点在于计划工作量的制定。

费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数,求计算过程

进度绩效指数就是SPI(Schedule Performance Index)

首先得介绍几个概念:

Earn Value(赚值:完成时机工作的预算价值)

Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值,记预计投入)

Actual Value(实际成本)

SPI=EV/PV,如果SPI大于1表示进度提前,反之表示落后。

赢得值法的四个评价指标  在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。

1.费用偏差CV(Cost Variance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作袜坦大实际费用(ACWP) (10—43)

当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV(Schedule Variance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPl)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)

当费用绩效指数(CPl) <1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数(CPI) >1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数(SPl)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数(SPI) >1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项告竖目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。

因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

扩展资料:

进度绩效指数SPI

进度绩效指数SPI(Schedule Performance Index,SPI)是测量进度绩效的一种指标,表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

SPI=挣值(EV)/计划价值(PV),当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快;当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢。

费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词,是项目费用效率的一种度量。计算方法为信顷费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即: CPI =BCWP/ACWP。

参考资料:百度百科–进度绩效指数百度百科–费用绩效指数

未经允许不得转载:必赴网 » 赢得值法三个基本参数及计算公式 赢得值法三个基本参数及计算公式案例