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组织论 组织论的三大工具

组织论三大工具到底是什么?

组织论的三个重要组织工具是:项目结构图,组织结构图和合同结构图。

一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项亩唤目的所有工作任务,项目结构图矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用线段表示。

二、组织结构图

组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图),物流关系,资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。

要在组织机构图的基础上,把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号,以更好地反映、表达各部门间的真实关系。

组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。

三、合同结构图

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目各参与方的合同组织关系

如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管粗纳理指令关系,则用单向箭杆联系。

扩展资料

组织论的基本内容是:

1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理部门人员)之间的指令关系.指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.

2、组织结构模式《职能,线性,矩阵组织结构》;

3、组织分工(管理任务,管理职能分工);

4、工作流程组织(管理工作流程组织,信息处迅凳凯理工作流程组织和物质流程组织)。

参考资料:

百度百科-组织论

百度百科-组织结构图

百度百科-项目结构图

组织论的基本内容

1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理部门人员)之间的指令关系纳敏.指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.

2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元尘稿素的工作任务分工和管理职能分工.

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系.

4.工作流程组织则反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系,是一种动态关系.物质流程组织对于建设工程项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织.如:设计流程组织可以是方案设计,初步设计,技术设计,施工图设计,也可以是方案设计,初步设计,施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程.

组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:

(1)项目结构图;

(2)组织结构图;

(3)洞兄枝工作任务分工表;

(4)管理职能分工表;

(5)工作流程图等。

(6)合同结构图。

组织论的三大方向

组织结构模式、组织分工和工作流程。组织论是一门学科,它主要研究系山让统的组织结构模式、组织分工和工作流程。它是锋旅与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织分为管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物逗基局质流程组织。

项目管理中,组织论的工具有哪些?

  组织论的基本内容(应分清组织结构辩销模式、工作流程组织、项目组织结构图、项目结构图的不同)。

  (1)组织论主要研究系统的组织结构模式和岁灶森组织分工,以及工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织:就是为了使系统达到它的特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设臵不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。它有三层含义:目标是组织存在的前提;没有分工协作就不是组织;没有不同层次的权利和责任制就不能实现组织活动和组织目标。

  (2)常用的组织结构模式包括职能乎亩组织结构(图31-1)、线性组织结构(图31-2)和矩阵组织结构(图31-3)等。

组织论工具包括()。

【答案】:A,D,E
ADE

【考点】组织结构在项目管理中的应用。

【解析】组织论是一门学科,它渗答主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织工具包括:①项目结构图;②组拦圆织结构图;③工作任务分工表;④管理职能分工表;⑤工作流程图;简喊塌⑥合同结构图。

因此,正确选项是ADE。

企业组织论的企业组织论

西方管理发展中的一种理论。形成于企业由小到大、由相互独立到多种联合的实践过程中。 企业组织论经历了长期的发展过程,存在着多种不同的类型:
①古典组织理论。这一理论强调建立以工作为中心的企业组织结构,并依据绝对的权力指挥企业运行。
②行为科学学派的组织理论。这一理论强调组织职能的重点是如何处理人际关系和激励人的行为,即如何开发和管理人才资源,组织是权威性和参与性的统一体。
③系统学派的组织理论。这一理论强调运用系统论、控制论的原理和方法,建立系统模型,对企业的组织活动进行分析、指导和控制;企业中瞎闹职工的工作活动、行为规范相互依赖,企业之间相互关联的群体形成各个子系统,各子系统相互输入、输出,联结起来共同实现企业的总目标。
④权变学派的组织理论。这一理论强调只有根据企业外部和内部的境况因素变化,采用适宜的组织结构和领导粗神辩方式,才有最岩缺佳的组织效应。
图书《企业组织论》

关于组织论及组织工具的说法,正确的是(  )。

【答案】:C
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流巧升程组织则可反映一个组织系统中各项工作唯悔之间的逻辑关系指宽正,是一种动态关系。

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