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前锋线 前锋线图怎么看

什么是实际进度前锋线?

是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法,它主要适用于时标网络计划。

前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程此败度的一种方法。

扩展资料

点划线的应用

1、细点划线

主要用于轴线、对称中心、分度圆(线)、粗扒大孔系分布的中心线、剖切线。宽度为d/2。

2、粗点划线

限定范围表示线(例如:限定测量热处理表面的范围)。宽度为d。

3、细双点划线

相邻辅助零件的轮廓线、可动零件的极限位置的轮廓线、成形前轮廓线、剖切面前的结构轮廓线、轨迹线、毛坯图中制成品的轮廓线、特定区域线、延伸公差带表示线、工艺用结构的轮廓线、中断线岩竖等。

参考资料来源:百度百科——点划线

参考资料来源:百度百科——前锋线

技术与计量(土建)—前锋线

前锋线比较法是根据进度检查日期各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线,与检查日期线进行对比,确定实际进度与计划进度偏差的一种方法。主要适用于时标网络计划,且各项工作是匀速进展的情况。
(四)前锋线的绘制方法
进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中,从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置,形成一条折线,如图所示。
http://www.examda.com/zaojia/Files/leelee/011101.gif
图早时标网络计划
(二)前锋线反映的比较信息
前锋线比较法是将进度前锋线与检查日期线进行对比,但在时标网络计划中并不一定绘制出检查日期线,以使图面整洁。进度对比反映的信息如下。
①工作实际达到的位置在检查日期线的左侧,表示该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差。
②工作实际达到的位置与检查日期线重合,表明该工作实际进度与计划进度一致。
③工作实际达到的位置在检查日期线的右侧,表示该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。
④可根据该工作的自由时差和总时差,确定进度偏差对后续工作和总工期的影响程度。
从上述分析可知,前锋线比较法既可以看出工作(局部)的进展情况,同时也可通过对自由时差和总时差的分析,神芹戚获得设备工程总体进展情况。
如图4-13所示为一前锋线比较法示例。在第3天检查时,发现工作A延误1天,工作B延误2天,工作C正常。
由于工作A是关键工作,其延误1天,不仅影响总工期拖后1天,而且影响后续工作D、G和I按最早开始时间开始。工作B为非关键工作,有3天的总时差。其延误2天,故不影响总工期,但影响紧后工作E的最早开始时间。
【例题】检查某工程的实际进度后,绘制的进度前锋线如下图所示,在原计划工期不变的情况下,请回答以下问题。

1、H工作尚有总时差几天。
答案:1天,工作H原有总时差:EFH=1+1=2天,第5天检查时,工作H已拖后1天,此时H的总时差为:EF/H=2-1=1天。
2、上图中,若允许计划工期改变,且后面不再拖延工期,则总工期会怎样?。
答案:拖后1天。
说明:首先确定关键线路与关键工作,在时标网络计划中,没有波折线的线路就是关键线线游陵路,这样可以确定工作E、G均为关键工作,工作H为非关键工作;在第五天检查时,工作G超前计划1天,而工作E、H均拖后1天;工作H的总时差原为2天,实际偏差1天小于其总时差2天,不会影响总工期,但会影响其紧后工作的最早开始时间;因关键工作E拖后1天,所以总工期会拖后1天。
3、若允许计划工期改变,且后面不再拖延工期,则H工作尚有总时差几天?
答案;2
说明:工期拖后1天,则工作J总时差首让变为2天,工作H的总时差为0+2=2。

前锋线是实线还是虚线

虚线。实际进度前锋线简称为前锋线,是我国首创的用于时标网络计划控制的族滑工具,它是在网络计划执行中的某一时刻正进行的各工作的实际进度前锋的樱州连线,为虚线,在时标网络图上标画前锋线的关兆颂腊键是标定工作的实际进度前锋位置。

网络图前锋线代表什么?

实际进度前锋线如下图所示,从图中可以看出什么
所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
网络图的前锋线怎么画
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梦龙网络计划图的前锋线怎么加
设置冻结日期为,然后点修改,在现在正在干得工作双击修改,把实际完成率修改成哪项工作的实际完成率。依次从上到下进行修改,你就能看到前锋线了。当然只修改一项工作也行,自己试试就知道了,很简单的.

实完成率:默认值为-1%,此值表示工作仍未进行。当输入了实际完成的百分比后,系统会自动生成销虚前锋线图。

网络图进度前锋线是一建还是二建知识点
您好: “实际进度前锋线”的画法如下:

(1)在网络计划的每个记录日期上作实际进度标注,标明按期实现、提前实现、拖延工期三种情况。对按计划进度实现者,将实际进度标注在记录日期垂直线与该工序箭线的交点上;对按计划进度提前者,将提前天数在标注日期右方该箭线上标点;对进度拖期者,将拖期天数在标注日期左方箭线上标点。

(2)将各箭线的实际进度点连接起来,形成实际进度波形线,该线称为实际进度前锋线。该波形线的波峰处既表示实际进度比计划快,也表示该工序比相邻工序进度快,其波谷处既表示实际进度比计划慢,也表示该工序比相邻工序进度慢。
时标网络图的进度线怎么画,有什么意义?
是说前锋线吧?检查时刻点各道工序的进度相连就是。
什么是实际进度前锋线?
所亏颂燃谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

一、实际进度与计划进度的前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法,它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下:1.绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示,为清楚起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间座标。2.绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间座标的检查日期开始绘制,依次连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方座标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种:(1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展,根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例,在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。(2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时,可以先估算丹检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间,然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。3.进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况: (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差; (2)工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致; (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总樱饥工期的影响。由此可见,前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是,以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作,比较方法较复杂,此处不赘述。
一级建造师 时标网络计划 实际进度前锋线怎么看
这个是比较重要的,你就对比所选的时刻工作完成情况。

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好不好看了再说。
前锋线比较法主要适用于什么网络计划
前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
什么是前锋线? 5分
场是指的球队的前锋,比如解说员在介绍巴萨的出场球员时候会说,巴萨今天派出的是比利亚和梅西的锋线组合。
双代号时标网络图中有自由时差的工作全部完工的前锋线画在什么位置
哪天完的就画在那天的时间刻度上,不用管自由时差.

前锋线图怎么看总时差和自由时差

前锋线图总时差和自由时差需要计算,计算步骤如下:
1、计算每橘敏个任务或活动的最早开始时间(ES)、最晚开始时间(LS)、最早完成时间(EF)和最晚圆迹枝完成时间(LF)。
2、计算每个任务或活动的活动时差(TF),即LS-ES。
3、计算州老每个任务或活动的总时差(TF_total),即LF-EF。
4、计算每个任务或活动的自由时差(FF),即LF-EF-TF。
5、将所有任务或活动的自由时差相加,得到项目的总自由时差。前锋线图是一种用于展示项目进度的图表,用于追踪项目的进度和时间。

前锋线怎么看提前工期

首先解释慎拍一下什么叫前锋线比较法,也就是通过实际进度前锋线与原激橘进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对今后工作及总工期影响程度的一种方法。

  预先制定一份预计完成的工作和实际完成的工作对比图表。然后再对两者的进度位置进行比较,从而得出结论。

  如果工作实际进展位置点落在检查日期的右明孝团侧,则表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。

  如果工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,则表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差。

  如果工作实际进展位置点与检查日期重合,则表明该工作实际进度与计划进度一致。

设置前锋线,拉直前锋线等工作属于

属于PDCA中的环节DCB。设置前锋线,拉直前锋线等工作属于PDCA中的环节DCB,前锋线设置埋唤完成后,查找与前锋线相交的工作根据现场情况设置执行状态,如果这个日期下工作销改已完成就点击已完成,如果这个日期下工作还未开始就点击未开始,果然这个日期下工作还在进行就点击进行亏液判中。

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