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施工质量管理与施工质量控制 施工质量管理与施工质量控制要点

施工质量管理和施工质量控制的内涵?

施工质量管理和施工质量控制的内涵具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。
1.质量管理与施工质量管理
我国标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000-2008关于质量管理的定义是:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证培卜和质量改进等。所以,质量管理就是确定和建立质量方针配镇穗、质量目标及职责,并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段,指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动,是工程项目施工围绕着使施工产品质量满足质量要求,而开展的策划、组织、旅运计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目施工各级职能部门领导的共同职责,而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成施工质量管理的任务。
2.质量控制与施工质量控制
根据《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000-2008的质量术语定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置,为了实现施工质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。

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如何做好工程的施工质量管理与控制

工程施工项目如何做好质量管理和创优管理?

《建设工程施工合同》(下简称“施工合同”)集中约定了合同当事人基本的合同权利义务,也是工程建设质量控制的主要依据。加强施工合同管理,尤其关注施工合同中关于项目质量的要求,对于工程建设质量控制具有十分重要的意义。

依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),质量要求既包括通用合同条款的工程质量标准,又包括专用合同条款中的特殊质量标准和要求以及关于工程奖项的约定。具体而言,工程质量标准首先必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求,即符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300的规定;而后在合格的基础上,还应满足施工合同关于省地、节能、环保等的约定,并向市优、省优、国优等建筑行业的工程质量奖项冲击。

工程项目质量管理的关注点

施工合同的质量控制涉及多方面因素,任一方面的缺陷都可能使工程质量无法达到预期标准。

在资质方面,承包人有无承揽工程的相应资质,直接关系到建设工程的质量。在合同审查期间,一方面应严格审查施工企业资质及项目负责人资质,另一方面应检查企业过往的类似业绩,从多维度查验承揽能力,以避免超越资质等级、借用有资质的建筑施工企业的名义承揽工程等现象出现。

在管理方面,关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况,分阶段配备关键岗位人员,确保包括项目负责人、孙历项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标,并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。

在经济方面,经济风险分担和企业资信状况是工程施工质量的重要影响因素。在合同审查阶段,应重点关注发承包双方的风险分担安排,确保合同充分考虑到施工期间建设工程材料价格异常波动对工程实施的影响;在合同履行阶段,也应定期审查施工企业的资产负债、对外担保等经济状况,经营成果、现金流量等财务状况,以及既往工程履约情况、项目奖惩情况、涉诉情况等信用状况,从而动态把握经营风险和财务风险。

在技术方面,工程质量也向设备材料及施工工艺提出了要求,即符合国家、行业以及地方技术标准、规范的规定。在材料设备供应的质量控制中,应确保供应单位具备法定条件、材料设备各项质量试验指标及品牌规格符合要求;承包人也需按照合同约定的时间和要求提出施工工艺、施工技术要求和方法,经发包人认可后执行。

创优工程质量管理的主要措施

为了促进工程实体质量的提升,我国先后设立了多个奖项来对达标的优秀工程项目进行鼓励,各省市也采用了相同的做法。因此现行的优质精品工程奖项除中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)、中国土木工程詹天佑奖外,还包括全国市政金杯示范工程、中国钢结构金奖等专业类奖项,以及长城杯(北京)、白玉兰杯(上海)、钱江杯(浙江)等地区性奖项。

梳理各大奖项,申报工程普遍应满足项目运行、施工技术、项目效益三大通用条件:在项目运行方面,工程项目已完成竣工验收备案,并经过一年以上使用没有发现质量缺陷和质量隐患(白玉兰奖实行预评制,即通过预评的工程需经受一冬一夏的考验方予以正式认定);在施工技术方面,应积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,其中有一项国内(省内)领先水平的创新技术或采用“建筑业10项新技术”不少于6项;在项目效益方面,工程项目需具有行业领先的经济效益及社会效益水平。

其中,施工企业作为创优工程的关键环节,在工程创优管理中也发挥着重要的质量管理作用。则侍搜

建设标准化工地是保证工程优质的前提。施工企业需依据创优的质量目标和质量计划制定切实可行的文明施工方案,促使施工现场达到现场谈困整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标等的文明施工水平。

拥有过硬的技术是保证工程优质的基础。一方面,施工企业需积极使用新科技技术、新工具、新材料及新工艺,加大创优工程的实现能力;另一方面,也可以加强技术攻关,创新解决工程质量问题的影响因素。

健全的质量管理系统是工程创优的保障。为实现施工质量标准化控制,施工企业应实施过程管理,围绕创优目标做到事先有措施、事中有监控、事后有检查,并设立班组、项目部、公司等多级的工程质量监督管理制度;亦可施行样板引路制度,通过设置实体样板和工序样板,确保实现创优的有效方法得到践行。

与此同时,施工企业应关注评优门槛的地域性及奖项性差异。如不同地区对于参评工程有着不同的规模要求,上海市要求公共建筑面积需达到10000平方米,北京市则要求公共建筑工程的建筑面积在800平方米以上;鲁班奖还要求工业交通水利工程、市政园林工程的技术指标、经济效益及社会效益达到行业领先水平,以及住宅工程的入住率达到40%以上。

对于施工企业而言,工程项目质量管理掌握着公司生存、发展的命脉,事关其形象、口碑和声誉;建设优质工程还将为其带来显著的经济效益和社会效益。因此,施工企业应完善质量管理体制,将创优目标和职责落实到所有项目参与者身上,并将质量管理和创优管理贯穿至整个施工过程中,从而为施工质量和使用安全提供切实保障。

施工质量管理及控制分析

施工质量管理及控制分析

  建筑工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。那么,下文是由我为大家整理的施工质量管理及控制分析,欢迎大家阅读浏览。

  一、影响建筑工程施工质量的因素

  (一)人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及管理人员的质量观念。项目经理作为项目的直接管理者不仅要具备个方面的能力,还要具备处理各种问题的经验,这就需要项目经理坚持学习和培训提高自身的素质。操作人员具备较强的技术水平,要严格执行质量标准和操作规程。管理人员也要具备较强的质量观念,因此,工程质量受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、管理人员共同作用。

  (二)材料因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。

  (三)方法因素:指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。

  (四)环境因素:如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

  二、工程施工质量管理的`措施

  (一)提高管理、施工及操作人员自身素质

  管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先,应提高所有参与工程施工人员的质量意识,让他们树立五大观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次,要搞好人员培训,要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提高施工人员的综合素质。

  (二)加强原材料质量管理

  一个工程的材料耗费占工程总费用的60%左右,可想而知,对材料的控制是不可忽视的。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制;首先要掌握材料信息,优选供货厂家;第二,合理组织材料供应,确保施工正常进行;第三,合理地组织材料使用,减少材料的损失;第四,加强材料检查验收,严把材料质量关:第五,要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料:第六,要建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上去。例如辩孙,某个工程由于材料质量把关不严,用了安定性不良的水泥,结果已建了十几层的房子推倒重建,造成了无法挽回的重大损失。因为水泥的安定性不良,会引起混凝土开裂,造成质量事故:强度达不到标号要求,直接危害结构的安全。为此,对材料质量的控制,就要及时检验是否符合质量标准。

  (三)提高施工的质量管理水平

  每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。在工程盯兆实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改。

  (四)建立完善的质量管理体系

  施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关。免费论文。现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案凯灶租,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、规范化。

  (五)确保施工工序的质量

  工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此,在施工中要建立严格的交接班检查制度,在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题,应分析产生问题的原因,要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后,合格后方可进行下一道工序施工。

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论工程施工质量管理及控制?

建筑施工是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多。因此,要保证建筑工程施工质量,就必须提高管理、施工及操作人员自身素质,加强原材料和施工方法的质量管理,建立完善的质量管理体系,并严把施工工序的质量关。
一、影响建筑工程施工质量的因素
(一)人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念,就会做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。因此,工程质量受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。
(二)材料旅运因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
(三)方法因素:指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。
(四)环境因素:如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
二、工程施工质量管理的措施
(一)提高管理、施工及操作人员自身素质管理、施工及操作人员素质的配镇穗高低对工程质量起决定性的作用。首先,应提高所有参与工程施工人员的质量意识,让他们树立五大观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次,要搞好人员培训,提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提高施工人员的综合素质。
(二)加强原材料质量管理首先,提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平,使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次,采购材料要广开门路,掌握材料信息,综合比较,择优进货。最后,施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。
(三)提高施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改。
(四)建立完善的质量管理体系施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关。现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、规范化。
(五)确保施工工序的质量工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此,在施工中要建立严格的交接班检查制度,在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题,应分析产生问题的原因,要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后,合格后方可进行下一道工序施工。
(六)加强施工项目的过程控制,创造精品工程施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核,并如实记录考查结果存入工程培卜档案之中,依据考核结果,奖优罚劣。
施工材料的控制。施工材料的选购,必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商,在材料进场前必须先报验,经检测部门合格后的材料方能使用,从而保证质量,又能节约成本。
施工工艺的控制。施工工艺的控制是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进、合理性,公司工程部针对分项分部工程编制成作业指导书,并下发各基层项目部技术人员,合理安排创造良好的施工环境,才能保证工程质量。
加强专项检查,开展自检、专检、互检活动,及时解决问题,培养操作人员的质量意识。各工序完工后由班组长组织质检员对本工序进行自检、互检。自检时,严格执行技术交底及现行规程、规范,在自检中发现问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检的问题已确实修正后,方可由项目专职质检员进行验收。
综上所述,工程项目的施工质量管理与控制,需要全员参与,全员控制,做到工程开工前有策划,同时根据以往类似工程经验制定预控措施。施工过程中,认真做好“三检制”,防止“死后验尸”,彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备,这样才能使企业在工程的施工质量管理与控制方面,不断地完善、提高。
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建筑施工管理与质量控制?

近几年来,我国的建筑行业在经济快速发展的带动下也取得了突飞猛进的进步,但是由于建筑行业中各个企业的发展存在着严重的差距,有些企业为了谋取短暂的利益,从而忽略了建筑工程的质量与安全问题,以致于近几年来因为建筑工程质量问题所导致的事故频频发生,严重的对人民群众的生命和财产安全构成了重大的威胁。因此,为了有效的保障人们的生命、财产安全,提高人们的生活质量,建筑企业必须对建筑工程的质量问题进行充分的重视,加强对建筑工程的施工管理与质量控制的力度,严格的对每一个施工环节进行把控,从而从整体上提升建筑工程的质量。下面是中达咨询带来的关于建筑施工管理与质量控制的主要内容介绍以供参考。
建筑施工管理中存在的问题
通过上文的分析,我们应该清楚的认识到加强建筑施工管理与质量控制的重要性,很多建筑企业也深刻的认识到这一问题的重要性,并实施了施工管理,但是据相关研究表明,我国建筑企业的施工管理中大都存在着一系列问题,主要体现在以下几个方面:
(一)施工管理体系制度不完善
施工管理体系的制度是执行施工管理的重要标培卜准,因此想要有效的提高建筑施工的管理水平,首先应该对施工管理体系的制度进行改进和完善。虽然施工管理体系的制度在确保建筑施工的质量方面有着至关重要的作用,但是据统计表明,很多建筑企业对建旅运筑施工管理体系的制度的指定并没有进行充分的重视,很过施工管理体系如同虚设,不仅管理制度没有得到改进与完善,并且在施工过程中也并没有严格的根据施工管理的制度进行执行,这就导致了在建筑的施工过程中众多问题的发生,同时也是造成建筑工程质量问题的重要因素。
(二)施工管理的执行能力还有待提高
很多建筑企业没有配镇穗充分的认识到建筑施工管理的重要性,只是一味的谋取短暂的经济效益,因此部分建筑企业的施工管理制度只是为了应付相关部门检查的一个框架,在实际的建筑施工中并没有得到落实。想要有效的提高施工管理的执行能力,首先,建筑企业的领导人员应该充分的认识到,建筑工程的质量才是企业长远发展的重要保障,建筑企业决不能因为短暂的经济效益而忽略了建筑工程的质量,这将让建筑企业很快的走向灭亡。因此建筑企业首先应该对施工管理的重要性进行充分的认识,并加强施工管理的力度。其次在建筑的施工过程中,应该严格的按照施工管理制度中的各项规定对建筑施工的每一个环节进行严格的控制,确保每一个施工环节不出现施工问题,才能确保建筑工程的整体质量。
(三)施工管理的工作人员的综合素质较低
施工管理的工作人员是建筑施工管理的执行人员,因此施工管理工作人员的综合素质对施工管理的成果有着直接的联系,同时也是建筑工程质量保证的关键。但是在实际的施工管理中,大部分的施工管理人员就是建筑施工的操作人员,并且建筑企业在进行施工管理人员的招聘方面也并不重视,后期的岗位培训也明显欠缺,这就导致了大部分的建筑企业的施工管理人员大都存在专业水平低,综合能力差等一系列的问题,进而建筑企业的施工管理水平也得不到相应的提升。
加强建筑施工管理与质量控制的具体措施
(一)建筑施工准备阶段的施工管理与质量控制
在建筑工程施工之前进行充分的准备,是保证建筑工程施工质量的前提。建筑施工之前的准备工作对工程施工的每一个环节以及施工的进度都会造成严重的影响,在建筑施工的准备阶段,进行施工管理与质量控制应该从以下几个方面着手:建立完善的施工准备管理体系。进行施工准备时,首先应该根据建筑工程进行统一的规划,并制定出切实可行的管理制度,建立相应的管理体系。其次在进行管理体系建立时,必须将任务与责任切实的落实到每一个工作人员身上,让每一个工作人员明确自身任务,才能有效的调动每一工作人员的责任意识。
(二)建筑施工阶段的施工管理与质量控制
在建筑的施工阶段,由于对建筑工程质量的影响的因素较多,因此在建筑的施工阶段进行施工管理与质量控制,相对来说也更加的复杂。为了更好的做好建筑施工过程中的施工管理与质量控制,可以按照以下步骤进行。应该建立完善的管理体系,施工阶段的管理体系与施工准备阶段的管理体系应该存在着明显的差异,由于施工阶段的影响因素较多,因此施工阶段的管理难度比较大。为了更好的做好施工阶段的管理工作,首先应该将施工阶段的施工方法,施工工序以及每道工序的施工内容进行明确。
(三)建筑竣工验收阶段的质量控制与管理
确保建筑工程的质量,在建筑工程竣工以后,切实的做好竣工阶段的管理工作也是很有必要的。当建筑工程完工以后,进行工程验收时,为了对广大人民的生命、财产负责,必须严格的根据建筑工程的验收标准编制工程的验收方案。同时还应该根据建筑工程的大小以及建筑工程的类型,对建筑工程进行验收,只有全面的通过各项验收测试的工程,才能成为合格的验收工程。
总而言之,建筑工程的质量与广大人们的生命、财产安全有着紧密的联系,加强建筑工程的施工管理与质量控制,不仅能够有效的提高建筑企业的经济效益与市场竞争力,同时也是对人民群众生命、财产安全的保障。
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建筑施工技术和施工质量管控?

1建立质量保证体系
建筑物的质量问题关系到人们的生命安全和财产安全,对于质量问题绝不能忽视。在施工过程中,应当严格遵循国家法律法规的规定,杜绝一切偷工减料,或者其他一些影响建筑物质量的行为。在管理的过程中,也应当根据相关规定,落实责任。比如,当发生工程事故的时候,责任人有没有在职都追究其责任。建立这样一条制度,就会加强企业的责任制度。除此之外,我们也应当积极推广建设部的技术,希望可以提高整个行业的素质。
2政府部门也应当加强管理和监督
对于工程质量的监督检查如果不够严格,不够到位,将会导致施工出现质量问题。因此,我们应该加强监督,将一切有可能影响到建筑工程质量的因素扼杀在摇篮中。我国目前的建筑施工队伍,农民工是主力军,他们大多缺乏知识水平和专业素养。如果只是通过施工企业对其培训而掌握相关的知识,是远远不够的。与此相反,铅弊如果政府部门能够对农民工进行系统的培训,提高农民工的素质,这对于建筑施工来说,绝对是有利而无害的事情。工程质量管理工作必须以完善的管理体制和监督措施为基础。作为政府不可能依靠有限的人力而面面俱到,因此要学会放权。将质量监督的相关问题下放到质量监督部门中,让其和建筑企业共同做好质量管理工作。除此之外,也应当对工程监理的制度做好完善。
建筑活动有很多个环节,在质量管理的过程中要想做好全面管理,必须综合考虑各个环节。在选择监理人员的时候,不应该只做表面工作,而应当选取一些高素质,有经验和责任心的高级技术人员来做,这样才能使得监理工作起到一定的作用。如果在检查过程中一旦发现问题工程,一定要加大查处力度,综合分析到底是哪方面出现了问题,落实具体责任到相关方。同时,执法部门也应当严格执法对相关责任人进行严格处理,达到杀鸡儆猴的作用,减少不良风气的盛行。
3施工现场做好质量检测工作
建筑施工质量控制的直接途径就是对其进行现场检测。在进行现场检测的过程中,我们应当从以下几个方面着手。首先,要对问题工程的危害有一个清醒的认识,一旦出现质量问题,应当查清原因,做出总结,避免下一次继续发生。其次,对于那些个已经出现了质量问题,但依旧不愿意改正,或者只是进行了粗略的改正工作,却没有从根本上改正错误的行为一个都不放过。意识指导人们的行为。人们的行为在一定程度上都是受自己的意识所支配。因此,要想管理好建筑施工的质量问题,首先应当有相关的意识。如果拥有这种意识,人们对于工程质量问题将会越来越关注,在潜移默化中,自然会对工程的施工质量问题起到影响。提高全体员工对于建筑工程质量安全意识,可以通过教育和培训的途径,对工程的质量问题并毁进行仔细讲解,让员工在心里上形成一个警惕意识,从而对文明施工和标准化管理起到保证作用。
4提高施工人员素质
建筑施工的质量管理工作和施工人员的素质息息相关。在社会发展的新形势下,我们不但要求我们的建筑施工队伍有着基础的政治素养,我们也希望其拥有过硬的专业技术素质。提高施工人员的素质,可以采取培训的途径。同时,企业内部在建立相关晋升机制的时候,也应当将素质考核作为影响晋升的因素之一。同时,已经晋升为管理工作者的技术人员也不应该懒惰懈怠,而应在工作过程中孜孜不倦的学习,总结过往的成败经验,创造出更加有效的管理机制。通过我们对实际工作的考擦,我们发现大多数施工大多数管理人员思想狭隘,这坚决不可取。
5做好安全管理的工作
在全世界的建筑行业当中,安全管理是所有管理的核心。能否对施工的建筑企业进行有效的安全管理,将直接影响到建筑企业的荣誉。良好的安全管理工作不但可以提升建筑企业的形象,而且可以使得企业以后能够可持续发展。但是不好的安全管理举措有可能毁掉一个企业。所以,在建树施工所有的管理工作环节当中,应当将安全问题放到首要位置。我们这里所讲的安全,不仅仅指的是建筑工程的安全问题,更关注的工程建造者自己的人身安全。管理者应该对进入施绝激备工现场的每一位工作人员进行安全教育,将安全放在所有要素的核心位置。安全问题,也是影响企业效益的因素之一。
建筑施工不是一项简单的事情,这是一个关系到很多方面的庞大系统。为了能够确保建筑施工安全有效的进行,我们应当做好建筑施工的管理工作。在管理的时候,应当综合考虑,尽可能的面面俱到,绝不能有一丝懈怠。同时,施工管理工作者不仅需要有强烈的责任心,而且必须有一定的专业素质,这样才能保证整个工程项目的顺利进行,避免安全事故的发生。

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建筑施工质量管理条例 浅析建筑施工工程的质量管理与控制

摘 要:工程项目质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,本文从工程质量,工程质量控制的涵义和特点作为着眼点,详尽地分析了工程项目质量控制存在的问题,并提出了对工程项目进行质量控制的重要意义和改进措施。
  关键词:工程项目;质量管理;控制措施
  一?工程项目质量管理的原则
  工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程的质量取决于项目的各个环节,如前期规划、设计、施工、后期维护、配套设施的建设等。在进行建筑工程项目质量控制过程中,应遵循以下几点原则:(1)坚持质量第一、用户至上原则;(2)以项目团队成员为管理核心;(3)以预防、预控为主的原则;(4)坚持质量标准、严格检查的原则。
  二?工程项目质量管理的特征
  由春配于建筑工程项目涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,因此,工程项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大,故工程项目质量具有以下特点。
  (1)工程项目质量形成过程复杂
  项目建设过程就是项目质量的形成过程,因而项目决策、设计、施工和竣工验收,对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
  (2)影响质量的因素多
  工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响,还受到地理、地区资源等环境因素的影响。如地形地貌、地质条件、水文、气象,均直接影响施工项目的质量。
  (3)质量波动大
  由于影响孝游项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此,很容易产生质量变异。为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
  (4)质量隐蔽性扒慎指
  建设项目在施工过程中,分项工程工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生二次判断错误。反之,若检查不认真,测量仪表不准,读数有误,则就会产生第一判断错误,也就是说容易将合格产品,认为是不合格的产品。这点,在进行质量检查验收时,应特别注意。
  (5)终检的局限性
  工程项目建成后,即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行包换或退款。工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验,发现隐蔽的质量缺陷,这是终检的局限性。
  三?影响建筑工程项目质量的因素
  质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则,在项目形成的每一个阶段和每一个环节,都应对影响项目质量的人(员)、机(械设备)、(物)料、(方)法、环(境)因素进行控制,并对质量成果进行阶段性验证,以便及时发现问题,查明原因,采取措施,防止类似问题重复发生,使问题在工程初期得以解决,从而减少经济损失。项目的进行是个动态过程,所以围绕项目的质量控制也具有动态性。
  四?建筑工程项目质量管理和控制的措施
  (1)人的管理和控制
  工程行为人是直接参与工程建设的决策者,组织者,指挥者和操作者。工程行为人,作为控制的对象,是避免产生失误,作为控制的动力,是充分调动工程行为人的主观能动性,发挥工程行为人的积极性的重要作用。为了避免工程行为人的失误,增强工程行为人的责任感和质量观念,达到以工作质量保证工序质量的目的,除了要加强职业道德培训,专业知识培训,健全岗位培训制度,改善其工作条件外,还需要根据工程项目自身的特点,从工程质量出发,建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的控制,以确保工程质量。
  (2)施工材料的质量控制
  材料的质量的好坏直接决定着施工质量,因为施工质量本身与设计并无多大关系。没有高质地的材料,一切建筑施工质量都不会有保证。(1)材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质,以及相关技术标准。(2)材料的抽样送检。外观检查往往无法判断建材的质量高低,必须按照一定的设计要求和检验要求,对各种建材进行抽样检查。对部分重要材料试验的取样、送检过程,应由监理工程师或建设单位的代表到场见证,确认取样符合有关规定,同时将试样封存,直至送达试验单位。
  在建筑施工项目中,最主要是以下几种材料的检查:结构材料如钢材、水泥、砖、焊条等,这些材料可以使用免检产品,但严禁使用非正规生产厂家的产品,而且需要质量保证工程师等相关人员签字确认;混凝土、砂浆、防水材料等,其关键是要保证配置比例,因此应有监督人员现场监督,并做好检验记录,确认;钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件,严格按照相关制度进行检查,关键部位不能漏过;对新材料、新构件,要经过技术鉴定合格后方可在工程上使用。
  (3)施工方法的控制
  施工方法是保证建筑施工质量的技术手段,它的管理和控制包含技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。(1)技术文件。大型建筑施工项目的技术文件必须借助计算机进行管理,这样保证技术文件能实现动态管理,其系统性也有助于技术人员进行查询。(2)施工图纸。施工图纸对建筑项目的质量有决定性的影响。各类人员,如项目经理,项目技术负责人,施工班组长都必须对施工图纸有详细的了解,尽管他们关注的内容不一样,如质量保证工程师关注图纸全局,而施工班组长关注图纸局部。施工过程中,不定期的将图纸会审贯穿在每道工序中。(3)施工方案的管理和控制。首先必须遵循相关技术文件,结合实际工程,从多因素综合考虑,力求最经济最能保证质量的施工方案。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后,做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。
  五?结语
  质量第一是工程项目建设中一定要认真贯彻的重要方针,加强工程质量管理,提高工程质量管理水平,将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务,我们必须认清责任,高度重视工程质量,不断强化工程质量管理,从而确保我国的工程建设质量,确保现代化建设的健康、顺利进行。

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